|
2010/03/09, 週二 |
轉載經驗分享：新劑型提案[著者：佐藤 陽夫;陳如月譯自醫藥經濟2009-12-15]
接續『能夠更活用公司的資源（上篇）』，本次以營業企畫之外的人事．公關、研究．開發領域，談論如何活用公司內部的資源。
新劑型提案
藥物的劑型多樣化，據聞口腔內崩散錠劑等容易服用的藥物，實際上是聽取病人和醫師的心聲所創製的。貼付劑也是依據病人的意見持續改良，成為越發符合需求的製品。
聽取病人或醫師的心聲也是MR的重要工作之ㄧ。或許認為無法變更或追加劑型，但是讓我們來改變認知吧。
和醫師見面時，務必預備病人服藥後的感想這樣的談話機會，像似什麼樣的劑型可以提高服藥率？什麼樣的包裝病人更容易懂等。
想像在醫院的說明會，教授並排坐陣的說明會，如果內容水準不相對應就不會被認同。想要有產品說明之外的議題時，有助益的像是可偕同新藥的開發或者研究的研究員（員工）的談話。
例如，是什麼樣的背景發現這個藥物而開發出來呢？開發的原委或困難若不是負責的人是說不來的。聽眾如果是試驗負責醫師，會談得很起勁吧？任何的研究者醫師都會有興趣吧？
製藥公司的開發負責人員把開發中的藥物當做像似自己的子女一般。花了好幾年，想要親手創製產品，以這樣的心情在工作，研究者和醫師的距離更為接近。
各位的對象醫師只有臨床的醫師。在建立藥物的證據之際，也請關心非臨床的醫師。此外，不論臨床或者非臨床，新藥研究開發的談話可能增加醫師的夢想和期望，想必可以成為有意義的說明會。
- end –
譯者註解：
- 日本每年四月是MR入社的季節。入社後，接受產品知識、疾病和診療等的研修，約到十月配置到日本全國各地營業所。 |
|
最後更新 ( 2010/03/09, 週二 )
|
